Perico Talent Vietnam

Perico Talent là công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, đào tạo, giải pháp quản lý, cải thiện hiệu suất nhân sự và phát triển nhân tài cho doanh nghiệp.

Về chúng tôi

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA VÀ HUẤN LUYỆN

Dày dặn kinh nghiệm
Kiến thức thực tiễn
Hoạt động đa ngành nghề
Đến từ các công ty Đa Quốc Gia, tập đoàn lớn tại Việt nam

CAM KẾT VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

Giá trị đầu tư
Bảo mật thông tin
Chương trình tư vấn, đào tạo thực tiễn cao

LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG

Tư vấn – Tư vấn các hoạt động quản trị DN
Đào tạo/ Huấn luyện – Đào tạo & Huấn luyện đội ngũ Lãnh Đạo, Quản lý
Hợp tác phát triển nhân lực chất lượng về CNTT – AI

MẠNG LƯỚI KHÁCH HÀNG

Y tế, sức khỏe
Tài chính
NGO
Viễn thông
Nhà máy
Dầu khí
Hiệp hội Doanh nghiệp trẻ HN
Hàng không

NHÓM SẢN PHẨM DỊCH VỤ

TƯ VẤN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP

Tư vấn Chiến lược
Tư vấn Hoạt động
Tư vấn Quản lý Nguồn nhân lực

THIẾT KẾ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN

Theo Gói Nội Dung Đào Tạo
Theo Lĩnh Vực Hoạt Động Của Doanh Nghiệp
Theo nhu cầu đặc thù

VẬN HÀNH VÀ CHO THUÊ NỀN TẢNG QUẢN LÝ HỌC TẬP LMS

Thiết kế hệ thông
Triển khai LMS
Vận hành hệ thống

HỢP TÁC QUỐC TẾ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC “AI”

Đào tạo AI theo chương trình quốc tế
Hợp tác giảng viên quốc tế
Cấp chứng nhận hành nghề

LĨNH VỰC ĐÀO TẠO

LĨNH VỰC CÔNG NGHỆ

Khoa học Dữ liệu & Trí Tuệ nhân tạo (Data Science and Artificial Intelligence):

Đào tạo AI đa lĩnh vực
Cung cấp ứng dụng AI
Cấp chứng chỉ năng lực AI

LĨNH VỰC XUẤT KHẨU

Chương trình “Doanh nghiệp Ưu Tiên”
Xuất xứ hàng hoá (C/O – Certificate of Origin)
Gia công, sản xuất, xuất khẩu, chế xuất
Kiểm tra sau Thông quan – Kiến thức, Kỹ năng cần thiết

LĨNH VỰC LÃNH ĐẠO - QUẢN LÝ

Quản trị Chiến lược (Strategy Management)
Quản trị rủi ro (Risk Management)
Quản trị thay đổi (Change Management)
Ứng dụng Phương pháp luận BSC trong hoạch định chiến lược (How to Apply the BSC in strategy planning)
Tư duy thiết kế (Design Thinking)
Tái tạo Tổ chức (Re-inventing Organisation)

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Tuyển dụng và thu hút nhân tài (Talent Acquisition)
Tổng đãi ngộ (Total Reward)
Xây dựng chiến lược đào tạo
Quản lý nhân sự (Human Resource Management)
Data Science
Quản trị thành tích (Performance Appraisal)

KỸ NĂNG MỀM

Kỹ năng Quản lý hiệu quả cá nhân
Kỹ năng Giao tiếp chuyên nghiệp
Kỹ năng Thuyết trình ấn tượng
Train the Trainer
Kỹ năng bán hàng trong môi trường số
Trí tuệ Cảm xúc

TẠI SAO KHÁCH HÀNG LỰA CHỌN PERICO TALENT

CHẤT LƯỢNG

Hiệu quả cao trong ứng dụng Doanh nghiệp sau mỗi chương trình Đào tạo/ Tư vấn.

UY TÍN

Cam kết bảo mật thông tin của từng khách hàng.
Cam kết chất lượng chuyên gia.
Đảm bảo tiến độ thực hiện.

LINH HOẠT

Linh hoạt trong phương pháp tư vấn và đào tạo
Linh hoạt ngôn ngữ giảng dạy bởi đội ngũ chuyên gia trong và ngoài nước của Perico Talent.

GIÁ TRỊ TẠO NÊN SỰ KHÁC BIỆT

Đội ngũ chuyên gia uy tín đến từ nhiều tổ chức Đa quốc gia, có kinh nghiệm tư vấn, đào tạo cho đa lĩnh vực, ngành nghề.

Hệ thống học tập chủ động trên nền tảng online (LMS) cho khách hàng và luôn được cập nhật phù hợp với thực tế Doanh nghiệp

Là Đối tác đào tạo uy tín với các tổ chức Quốc tế, đảm bảo chất lượng đào tạo chuẩn quốc tế.

Linh hoạt thiết kế và triển khai chương trình theo đặc thù và nhu cầu của Doanh nghiệp.

TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH

STT	ĐỀ MỤC	NỘI DUNG
1	Đối tượng tham dự	CBQL cấp nhân sự: 3+
2	Mục tiêu	Nắm bắt được các kiến thức chung về quản lý con người, các chính sách nhân sự hiện nay tại Tập đoàn và các yêu cầu Quản trị thay đổi trong bối cảnh chuyển đổi nguồn lực. Vận dụng kiến thức, kỹ năng được học vào công tác thực thi chuyển đổi nguồn lực và vận hành quản trị nhân sự tại đơn vị. Chủ động truyền thông các chính sách nhân sự, giải quyết các vướng mắc của NLĐ theo triết lý Quản lý con người của Doanh nghiệp.
3	Nguyên tắc học tập	Ưu tiên các nội dung Quản trị nhân sự phục vụ theo nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn Hoạt động học tập được thiết kế lấy người học làm trọng tâm Mang lại sự chủ động học tập mọi lúc, mọi nơi Hội thảo được tổ chức theo địa bàn, đảm bảo mức giãn cách thời gian học hợp lý cho người học (tối thiểu 3-5 ngày)
3	Cấu trúc chương trình	Tự học lý thuyết trên nền tảng Elearning + kiểm tra Tham dự Hội thảo + Thực hành thực tế Vận dụng thực thi tại đơn vị
5	Nội dung	Môn 1: Quản trị thay đổi Môn 2: Lập kế hoạch và ngân sách nhân sự
6	Hình thức đánh giá từng Môn	Ghi nhận hoàn thành = TÍN CHỈ theo từng môn học Quy ước: Thời lượng học: 1 tín chỉ = 1 giờ học lý thuyết tự học + thi = 3 giờ tham dự Hội thảo Thực hành: Tín chỉ cho phần thực hành được hướng dẫn chi tiết trong tài liệu đào tạo của từng môn Điều kiện hoàn thành theo TIÊU CHÍ: Phần tự học lý thuyết + thi: Ghi nhận Tín chỉ khi và chỉ khi hoàn thành tối thiểu 80% bài thi Tham dự Hội thảo: Ghi nhận Tín chỉ khi và chỉ khi tham dự tối thiểu 2/3 thời lượng và hoàn thành Vận dụng thực thi: Ghi nhận Tín chỉ khi và chỉ khi được xác nhận hoàn thành các nội dung thực thi
7	Yêu cầu hoàn thành chương trình	Ngưỡng đạt tín chỉ: Nhóm 1: HĐQT, LĐ Ban Điều Hành cần hoàn thành từ 80% tổng số tín chỉ yêu cầu đối với phần tự học lý thuyết. Khuyến khích tham gia Hội thảo. Miễn tín chỉ Hội thảo và Tín chỉ thực thi Nhóm 2: Các CBLĐ/CBQL tham gia giảng dạy tại Hội thảo bộ môn nào trong chuỗi chương trình đào tạo Quản trị nhân sự sẽ được miễn tín chỉ tự học và tín chỉ tham gia Hội thảo của môn đó. Đạt 80% tín chỉ thực thi Nhóm 3: Các ANH CHỊ còn lại: hoàn thành từ 80% tín chỉ yêu cầu/ môn/ cấu phần (lý thuyết tự học + Hội thảo +Thực thi)/ toàn bộ chương trình Với những ANH CHỊ chưa đủ điều kiện hoàn thành tại từng môn, sẽ tham gia bài thi trắc nghiệm tổng hợp cuối khóa của môn đó và làm lại kết quả thực thi nội dung chưa đạt để xét cộng tín chỉ hoàn thành: Quy ước xét cộng tín chỉ hoàn thành, thực hiện bởi BNS Tập đoàn Cộng 4 tín chỉ: hoàn thành đúng > 90% câu hỏi bài thi và nội dung kết quả thực thi được xác nhận Cộng 2 tín chỉ: hoàn thành đúng từ 80% và < 90% câu hỏi bài thi và nội dung kết quả thực thi được xác nhận